本文摘要：6月10日，全球仅次于的制药商辉瑞把旗下在华猪流感疫苗业务以5000万美元出售给哈药集团。这是国内首个合作承转国际生物制药领域高科技动物疫苗项目。 它空缺了国内无法生产猪支原体疫苗的空白。哈药与辉瑞“一拍即合”哈药的此次收购源于今年一月再次发生的一桩“制药行业10年来仅次于的一次收购”，今年1月，辉瑞作出了一个不足以转变世界制药行业格局的要求：并购美国惠氏所有的股份，牵涉到金额超过680亿美元。

6月10日，全球仅次于的制药商辉瑞把旗下在华猪流感疫苗业务以5000万美元出售给哈药集团。这是国内首个合作承转国际生物制药领域高科技动物疫苗项目。

它空缺了国内无法生产猪支原体疫苗的空白。哈药与辉瑞“一拍即合”哈药的此次收购源于今年一月再次发生的一桩“制药行业10年来仅次于的一次收购”，今年1月，辉瑞作出了一个不足以转变世界制药行业格局的要求：并购美国惠氏所有的股份，牵涉到金额超过680亿美元。根据中国商务部掌控的数据，辉瑞和惠氏拆分后在猪疫苗市场的份额为49.4%，远高于其他竞争对手，商务部附加条件批准后此项并购，拒绝辉瑞公司在6个月内挤压在中国大陆地区辉瑞旗下品牌为瑞倍适及瑞倍带内-央的猪支原体疫苗业务。据报，无意对此项业务使出竞购的还包括诺华等跨国公司，也还包括国内的动物疫苗“大哥”中牧股份等，但他们的竞价皆没多达哈药集团。

迫使商务部反垄断压力而出售瑞倍带内系列的辉瑞此次仍保有了该疫苗在中国境外的知识产权，为此次挤压独占业务留给了一丝悬念。同时，已被辉瑞并购的惠氏享有猪支原体疫苗产品，并在中国市场大约占到12%的份额。辉瑞的如愿以偿算筹怎么打?值得注意的是，辉瑞仍保有了该疫苗在中国境外的知识产权。

也就是说，辉瑞未允诺退出这块市场，重组后的新辉瑞依然保留原惠氏的市场份额。并且，在境外市场，辉瑞仍然可以维持原先的销售。辉瑞并购惠氏落听后，许多业内人士就分析辉瑞将向更加富裕快速增长性的生物制药领域发展，而惠氏在此领域刚好不具备领先优势。

同时，惠氏在疫苗领域也具有一席之地，惠氏猪支原体肺炎疫苗的市场份额占到12%，辉瑞并购惠氏后在中国仍将销售这部分猪支原体肺炎疫苗。有业内人士回应，一旦不甘心拱手相让的辉瑞之后借惠氏的品牌和辉瑞的渠道渗入市场，哈药则有可能面对较为被动的局面。却是，在辉瑞CEO杰夫·金德勒显然，并购惠氏的目标非常具体。

“这次(并购)仍然是关于取得一种药物或者是成本缩减，而是要建构全新的多元化业务。”中投顾问公布报告认为，辉瑞如果用自己成熟期的渠道来做到惠氏的动物疫苗业务，那么这个份额还不会下降。但是对中国整个动物疫苗行业来说，在短时期内会经常出现辉瑞和惠氏独占动物疫苗市场的格局。待时而动哈药踌躇满志相比较辉瑞公司的不确定性，哈药集团变得运筹帷幄。

对哈药集团而言，动物疫苗业务是发展很快、且沦为公司未来的重点领域。哈药疫苗最先是与哈尔滨兽医研究所合作创建，产品以疫苗居多。哈药集团寄予厚望动物疫苗的发展前景，但目前国家规定的强迫免疫系统疫苗市场基本上被中牧股份等传统动物疫苗企业拆分完，而且除非经常出现新的疫病或者产品升级，否则疫苗市场基本上保持稳定(与动物基数有关)。哈药集团将注意力投向市场化疫苗领域，这一市场基本上都是外资企业独占，高质高价低利润。

目前市场化疫苗的份额高于强迫免疫系统疫苗，但发展潜力极大。而且国内动物疫苗行业的技术水平与国外差距相当大，此次并购辉瑞的产品，意义在于：1)取得一个较大规模的高端产品，目前辉瑞的瑞倍带内系列在国内的销售规模估算在7000万以上，毛利率估算多达猪疫苗;2)取得先进设备的生产技术，公司可以用于辉瑞在美国的生产线，并获得技术指导，这将提高哈药在动物疫苗领域的技术水平，甚至多达国内传统疫苗龙头企业的水准。哈药集团自己对此次并购评价甚低。集团讲解，这次国际合作项目的月投产，将增进我国兽用药物及动物疫苗产业与国际互通，打开发展我国规模化养猪事业的新历程。

哈药生物疫苗的疫苗事业部部长吕营也向媒体回应，公司想将猪系列产品打导致2010年重点产品。这个国际合作项目的达产起效，将使哈药集团发展生物制药产业战略向前大大引更进一步，使哈药集团沦为动物保健品及动物疫苗市场的领军企业，并将增进我国兽用药物及动物疫苗产业与国际市场并轨。哈药集团旗下生物疫苗有限公司---哈药集团强势发展生物制药产业子战略的践行者。新的挟瑞倍带内(Respisure)及瑞倍带内-央(RespisureOne)猪支原体肺炎疫苗产品，将扩展动物疫苗新的市场，打开发展我国规模化养猪事业的新历程。

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